多線上通路､自有品牌､專利產品､發展性前景好
1.多通路銷售,包含一實體門市(近商圈)
2.台灣日本專利產品,搭配未來趨勢,前景看好
3.公司結構單純可塑性高
4.品牌聲量及口碑持續成長
併購失敗的9個主因
實際有有太多因素會導致併購洽談的失敗，我們匯整中小規模企業的併購案常見的失敗原因，包含人、流程以及價格三個層面。此所指的併購案失敗，主要為「併購案洽談過程」，而非指實際併購後的整合、發展失敗。
主題1：因為人的因素導致併購失敗
對兩個原本陌生，沒有彼此交涉往來的買賣雙方而言，基於策略性的併購投資評估涉及不同公司主體、跨層級、跨部門的廣泛討論，討論範圍包含但也不限於公司文化、策略，時間維度更涉及標的公司的「歷史」、「現況」與「未來」，皆需組織內部人員參與，交換意見、建立Data room。也因為需要雙方的人員參與，便衍生既有組織內是否有足夠的資源因應併購衍生的工作的議題。
許多常進行併購的投資方於內部設立投資準則，並設立創投或是新事業發展部門，給予專責人力投前評估與投後管理的工作職掌，但倘無此類組織，則需思考是否成立臨時小組因應，至於賣方，亦須考慮在對某些層級的員工保密、並且在既有日常工作需求下因應買方併購評估所新增的工作項目。
主題2：因流程與投資架構的因素，導致併購失敗
交易架構可以邊盡責調查邊討論，或是等買方審閱data room的資料並提供一定程度的回覆，確認併購意圖後進行討論，其中交易架構涉及多項議題的討論，例如股權比例、是否有earn out，或是期間是否有增資需求，標的方營運資金、資產與債務等(作法如Locked Box或是Closing Account)等的討論，但對於併購賣方而言，理想的情境是先整理好data room的資料，並就投資架構有一定的想法。
主題3：因為價格導致併購失敗
當然價格是敏感的因素，對賣方而言，您是否事先了解近似產業交易案的評價方式與交易實際的評價呢？加上交易結構中，有許多與企業價值相關的因子，例如債務的承擔、營運資金的鎖定與否，在交易結構尚未確定下，堅持不二價，是可能讓買方退卻的。