2013時我以證交所與櫃買中心的公開資料，創立以「股市價量關係」、「分點籌碼」、「技術型態」三者為主的資料網站，是早期分析台股籌碼的網站之一，最初是自己投資過程中需要，後來使用人數越來越多，在2015年，每月不重複瀏覽量已經超過300萬，我辭去工作專職經營。收入來源是網路廣告，營收最高時600萬左右，正職員工極盛期有3個，都是處理一些程式，想多增加一些資料來源。
後來類似的網站越來越多，如要繼續做下去，要轉型經營投資人、分析師社群，增加訂閱收費。但因自己投資已累積一定程度，加上自己還是工程師個性，不擅長做這些商業規劃，2019年起就開始想找買家接手，不想上一般的頂讓網站，覺得那裡找不到真的買家。私下問一些投資公司，他們開價都以「重置成本」來計算，根本沒有把這個網站的流量績效、歷史資料庫等算進去考量，便透過B-Go團隊，試著找看看有沒有人接手。
很順利接到大概12個買家的聯繫，順利花了3個月時間將網站移轉給某資訊公司。其他買家中，有些是投資圈的，最後沒有買賣但也變成朋友。
我推薦B-Go，台灣需要這樣的網站。

接下家族中襪子工廠發展自主品牌的工作，曾試著透過行銷公司包裝，慢慢建立電商網站，不過，事實上這樣慢慢推廣的方式，不適合像我們已經固定有產能的工廠，貢獻度太低了，根本無法解決，沒有代工單時稼動率太低的問題！
恰好B-Go上有一個專營運動襪的品牌電商，經過與這個品牌的負責人細聊後，我們決定將這個電商買下來，他既有的產品大致上都跟我們的原料、製程很接近，銷售量也能提高稼動，我們很快就完成這個收購案。
過往不太可能有這種機會接觸到這些潛力的電商，有B-Go平台後，才有機會。
希望B-Go團隊，繼續堅持！

經營鞋材製造接近30年，工廠在高雄，同時在東莞經營紡織原料貿易，是我們祖父那輩在雲林草創，後轉到高雄設廠，目前主要是伯父與叔父輩經營。紡織產業近變化很大，大型製造商越來越集中，我們主要是接這些中大型鞋廠的單。

為何要轉手？這個很複雜，我們自己在這個產業，知道資源有限下，很難繼續擴張，加上我們這一輩的大家都有自己的想法，大家對繼續在這個產業投注資源，沒有共識，所以長輩同意後，就決定想辦法把工廠賣掉。

是因為認識B-Go團隊很久了，才請他們幫忙，之前在國外的企業賣賣平台上也刊登過，收到一些買家的回覆，但海外買家我們很難去核實，如果找海外團隊協助，那費用很驚人，所以不了了之。

最後B-Go安排了一次實際工廠的參訪，找了5個買家來參觀，後面細節我想不用提了，總之，B-Go協助很多，我們最後也很順利。