併購轉型個案:優群併購良澤、承泰塑膠與順連

如何在瞬息萬變的產業中因應變化,聚焦資源以重塑自己競爭優勢,是經營階層時時刻刻必須思考的,收購公司是公司凝聚資源、重新成長的方式。BGo事業情報研究團隊在本文回顧台灣連接端子廠優群,在過往10餘年時間裡,在系統廠面臨紅色供應鏈競爭、PDA產業式微的大環境中,如何透過併購良澤、承泰塑膠、與順連電子三家公司,成功由生產傳真數據卡、PDA的系統廠,轉型為聚焦於記憶體端子的供應商,近期更因半導體SiP/3D IC可能導入其沖壓件,可能跨入半導體製程封裝供應鏈,奠基於2007年起三次的併購案的競爭優勢。

優群原為自動設備生產商後由外接硬碟、光碟機起家

優群是1987年由工研院機械所出身的工程師王朝梁創立,起初從事自動機械設備,後因協助學弟之故跨入記憶體模組的生產,後生產的產品包含傳真數據卡、光碟機、PDA等,一直到2004上櫃時,主力產品是用於1.8”/2.5”/3.5”的外接硬碟、光碟機,中文PDA電子書,與NB介面卡。

面臨中國低價競爭,2005~2008年間優群推出系統產品

2000年初期,優群8成的營收來自2001年研發的USB 2.0外接硬碟機,除自有品牌ARGOSY外,也幫TDK、MEMOREX、IOMEGA、DIXONS代工,但不久後,硬碟、光碟外接機的營業面臨兩個競爭:

  1. 中國廠商直接將晶片廠Turn-Key方案逕自大量生產,低價競爭;
  2. 自主外接品牌產業也面臨硬碟業者、網通、系統品牌甚至EMS業主都推出此類產品。
當時優群開始發展系統產品,如PDA與網通、廣告機、兒童閱讀等產品線,甚至希望跨入中文電子書的領域,不過很快PDA就式微,優群轉向發展兒童閱讀機產品,系統產品同樣面臨中國產品的競爭,優群一直到2010~2011年間,系統產品占營收比重大幅下滑下退出此產品線。

優群併購良澤、承泰塑膠跨入儲存連接器製造與通路

雖然退出系統產品,不過優群過往一直有從事NB介面卡用於外接硬碟、光碟機的經驗,這期間累積的機構件製程、NB介面卡的製造經驗,也為優群在下一次轉型立下基礎,
2007年3月時,優群董事會通過發新股併購良澤,以優群1.7股換1股取得95%良澤的股權,另以約4,138萬現金收購其餘股權,此後原良澤的董事長劉興義加入管理團隊,現亦為優群總經理,當時優群已將以儲存連接器作為未來發展路徑的選項。

良澤為一連接器零組件廠,起初是日本Honda Connectors的代理商,後跨入產線生產、製造連接器製造,除此外,當年優群亦投資承泰塑膠制品,一併取得製造連接器所需塑料的產能與技術。

優群於2009年成立零件部門,納入原良澤的連接器端子,包含Nand Flash Socket、Mini PCI Connector等針對NB之連接器。當時系統產品包含硬碟約佔57%,零組件包含連接器佔營收為43%,主力是SO-DDR連接器。


鴻海切入NB代工,為優群、嘉澤等迎來轉單

2010~2011時,鴻海切入NB代工,原鴻海是NB SO-DIMM的主要供應商,但切入NB代工後,使原OEM廠對鴻海堤防,轉單至優群與嘉澤等公司。當時優群系統產品收入開始大幅下降,加上2011昆山廠新廠落成,SO-DIMM已成為營收主力。

 

優群併購順連跨入網通領域、取得自動化設備團隊

由於傳輸介面不斷演進與迭代,倘製造商無對應的模具、設備自製能力,則推出的產品無法對應世代演變的速度,優群於

2012年併購順連電子,產線增加微型同軸連接器與RF Switch,並因此打入啟碁、中磊的RF連接器供應鏈,也承接順連原本自動化團隊,在原有機構件設計、連接器製程下,自製、設計公司的生產設備,2017時機器人組裝線正式上線。
 

併購使優群具備快速因應迭代規格演進的競爭優勢

綜觀優群三次主要併購,使其在原機構件的設計、製造能力基礎下,進一步擴充製程能力、自動化設備,優群因此掌握在連接器規格快速迭代下,快速跟上最新規格的製程與能力。

如我們回顧在併購前後,傳輸規格演變時優群的表現,2004年時正面臨PCMIA升級為USB 2.0與IEEE 1394之際,當年INTEL主推的規格為USB 2.0,IBM與APPLE結盟主推的IEEE 1394,當時高規格NB兩種並存,優群原有的PCMIA 
NB介面卡營收萎縮,僅佔營收4%。

但在收購良澤、承泰與順連後,優群連續幾年的研發費用佔營收比重上升不少,2
013年起RD費用占營收>8%,2014~2015兩年更佔營收10%上下,但這帶來競爭力的提升,尤其是在規格迭代之際。

2012年Mini PCIe正轉為M.2規格,優群2012年便推出M.2(3mm產品),用於網卡跟SSD連接器,2014時月出貨達百萬顆,至今仍佔營收貢獻不小。當年9月JEDEC公布DDR4規格,同年優群便已宣布研發完成DDR4 SO-DIMM產品,2014年時USB-IF公布Type C規範,蘋果等率先採用成市場主流,2015時優群也推出Type C產品,相較先前PCMIA轉換時營收大幅下滑,優群已具備因應規格變化的製程、生產能力。

併購扮演企業轉型、追求成長的重要手段

以優群案例來說,在三次併購的基礎下已具備因應規格迭代的能力,每一次的規格演變都會是一個擴大市場佔有率、滲透更多產品線的機會。

目前優群的主力DDR SODIMM,一直到2017年前,優群的主力產品都是用於筆電的DDR3 SODIMM(204pin)與DDR4 SODIMM(260 pins),2017年推出用於Server/PC的LONG DIMM產品(288pins),而2018研發完成DDR 4 DIP與SMT產品,2019年時DDR4 LONG DIMM量產,但在DDR產品要求更細間距、高腳數的趨勢下,優群近期又面臨端子從DIP轉為SMT製程、DDR5的規格迭代變化,加上M2也將推出新的規格,優群的產品也已從NB滲透進主要Server大廠,甚至未來有機會透過沖壓件進入SiP/3D IC的封裝製程。

優群是BGo事業情報推出併購轉型專題的第一個案例,未來後續有機會會介紹更多轉型案例。如果您對併購有興趣,可以來信與我們聊聊,如果您對出售事業有興趣,可以看看我們這些文章



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