本系列文章希望就「賣公司、出售公司股權」這件事、為「併購賣方」提供一個框架，先說明，此文主要針對希望處理公司資產的業主，至於股權出售、或是中小企業私募，我們另外在撥篇幅討論，本文目錄如下：   文章目錄： 一. 決心：你為何要賣公司或找併購買方？ 二. 框架：出售哪些資產或營業？出售經營權、或僅出售部分股權募資 三. 時程：併購賣公司、出售事業多久能完成交易？ 四. 價格：我的公司值多少錢？要如何讓他更吸引人？ 五. 管道：找仲介(併購顧問)或自己賣公司？ 我們先幫您摘要一些重點： 業主自有「出售公司」的念頭後，就應該深入評估，避免在事業處於經營向下、或業主因身體、或屆齡退休，苦無接班才開始處理，往往錯過最佳時機，預先1~2年進行「賣公司」準備，出售公司時要辦法兼顧保密與資訊流通，期間可想辦法微調，增加公司賣相，或更明確了解可能出售價格帶，但切勿等到公司獲利不佳甚至虧損才停損賣出。 是否要找併購顧問？如果您是處於準備期，急迫性不高，可以先在資訊保密性佳的平台刊登，不急著找仲介，而如果希望找仲介，也必須判斷，仲介可以帶給您怎麼樣的服務，而非讓自己案件成了他架上或資料夾中的一頁。 一.決心：你為何要賣公司或找併購買方？   您是併購買方，可以逛逛我們的案件，或是來電跟我們聊聊，有許多沒有上架的案件。 ​​​​​​​您如果是併購賣方，可以自行刊登(一年期免佣金)或是來電跟我們聊聊。 普遍來說，業主決定出售公司、賣公司股權的動機不外乎以下： 退休，家族成員甚至專業管理層都無合適接手人選; 合夥糾紛導致協議出售;  新事業、市場機會出現，或是策略調整，因而分割原有公司出售; 囿於自身資源，發展機會受限，如處於擴張期公司，出售架構不限於經營權，也可能僅出售部分股權; 過度勞累、疾病等，因而求售; 依業主生命週期、事業成長週期位階，可能出現不同理由，除非是因「資金需求」或是「疾病、急需退休」等有時間因素的理由，對還在賺錢的公司而言，從出現「賣掉公司」的念頭到付諸行動，往往過了好幾年，甚至是處於事業成長週期的末端，才不得不「真正」著手出售公司。 台灣與日本社會相似，都面臨「嬰兒潮」的創業家屆齡退休之際，日本發展出一套有趣的業務繼承模式，可參考我們文章<以併購加速傳承，解決企業加班問題，日本怎麼做。>) 我們相信公司運營都是創業家的心血，下定決心、付諸行動非常困難，但我們也相信創業家，相較下都更願意坦承地面對未來各種可能性，當您出現這個念頭，應該進一步評估各種可能，避免公司成長向下、公司負責人身體勞累、急需退休之際才真正開始付諸行動，不但錯過這個事業因整併，重新獲得有機成長的機會，也可能讓公司出售變得不容易，提早評估不是壞事，更有機會讓公司因新的接手者、新資源的投入，繼續有機成長。   二. 框架：出售哪些資產或營業？出售經營權、或保留經營權出售部分股權募資？   下定決心後，就應該進一步具體評估，是要出售哪些部分，此事業有能具體估值的資產，如不動產與動產嗎？設備是標準型的生產設備，或是客製化設備，是否容易單獨出售，或是最好搭著營業一起出售呢？公司是否有多個部門，甚至包含許多隱形資產例如品牌/商標、或是專利，分割出售較為有利嗎？ 有關公司出售的架構，可以參考我們這篇文章<公司買賣前要知道的3種架構-併購賣方必看-完全退場、經營權出售以及策略性出售股權> 另外，您是要出售100%公司股權？或是出售經營權，保留部分股權，或僅是保留經營權，出售部分股權，目的是找尋具有合作綜效的夥伴入股？是否是海外公司，第三地控股？資金流希望怎麼走？ 其實很多是一邊進行，有合適買家提出要約後才會跟著價金討論股權結構。業主自己最清楚經營範疇，應該具體評估出售的框架，如果可以，也應該考慮各種稅制的現實面。 只有業主確立完出售的框架，定義為「資產出售」或是「營業移轉」、「經營權出售」、或是「以部分股權出售的策略聯盟」，才容易規劃下一步具體行動，甚至在確立此點後，業主可以進一步調整，例如調整人力與事業框架，進行分割出售，加快出售流程與價值。 我們以過往處理過美國佛羅里達生鮮水果貿易商/大盤商(Trader)當案例，此案年營收規模約1,500~2,000萬美金間，通路為紐約當地亞洲超市，其商業流程是在佛州針對生鮮蔬果契作，於佛州自有集貨場包裝後，以自有運輸車隊往返佛州與紐約，於紐約兩千坪以上的倉儲分裝後配送到各超市，此案之業主在出售時，我們建議將公司分拆，將佛州集貨場及冷凍倉儲、運輸車隊分割為另一家公司，屬於重資產的公司，而原公司的價值在於超市通路與契作之合約，並依此支付給另家公司集貨處理、運輸之費用，在分拆後依兩家公司的類型順利找到各自的買主。   三. 併購時程：賣公司、併購出售公司要多久才能完成交易？   3個月~2年甚至更久都有可能。這跟市場狀況、公司規模、產業或資產類型、架構(100%股權、經營權、部分股權)以及出售方式(自售/找併購顧問)、產業前景、以及交割/移轉方式都有關聯。 對大部分中小規模業主來說，資產比重高度集中在自己創建的公司/事業上，倘公司未上市櫃，私有公司流通性低，具有高度集中的風險，尤其是業主屆臨退休年紀前要留意這樣的風險，當您沒有足夠的現金流支撐退休生活，而必須仰賴公司繼續運轉的現金流時，又或者您擔心結束營業老員工生計，都可以提前準備，多個選擇，預留時間冗餘，並不是壞事。 至於當你有了潛在買家，多久才能完成交易？時程該如何安排？這與併購價金、移交框架有關，短則兩個月，長則一年甚至更久。 四. 併購價格：我的公司值多少錢？要如何讓他更吸引人？   這是我們最常被問到的問題。但「理論估值」是一回事，在非公開交易的私有公司市場，不如以「你願意以多少錢出售你的公司」、「潛在買家可能願意以多少錢買你的公司」來理解。 業主在賣公司之前，那怎麼知道自己公司的估值呢？常遇到公司業主提問，要怎麼幫企業估值，實際上售價可能是怎麼樣的狀況，落差會有多少？實際上對於未公開上市發行的中小型企業來說，不像公開發行的公司每天在交易，容易有價格的定錨。縱使企業營再久的時間，也鮮少能準確回答「自己的公司值多少錢」，因此與其問「我的公司值多少錢」，不如往「我願意以多少錢出售公司？」與「買家可能願意出多少錢買我的公司」來思考，可以參考我們這篇文章<併購估值與公司買賣實際價格的落差：心理價格與交易價格>。 至於理論估值常用來評估企業價值的方式，可以用三個問題來說明： 「一樣或類似的公司，過去併購估值、私募的價格是多少？」 「公司資產價值有多少？」 「公司未來五年營運展望如何，要投入多少資本支出、預計營收如何成長，營業活動的現金流入狀況為何？」 中小規模公司買賣在某些國家/市場較蓬勃，可參考歷史買賣紀錄較多，但在台灣市場極少公司/股權出售的歷史資料，所以業主在自行定價時有困擾。除資產具歷史價格，可查詢交易價紀錄參考，營業項普遍是以混合性的指標定價，理論上最常使用的標準是年獲利、或營業額倍數、DCF折現估值，流動性佳的市場，理論估值的倍數更高點，中國股權買賣的市場流動性佳，往往市盈倍數也會喊得極高，但在台灣因流動性與資訊公開性相對不佳，倍數相對低，不過如果業主可以提出未來將繼續成長的證據，那也值得作為買家出價的參考。 當然如果您的規模相對高，或是有涉及子公司間關係交易，頻繁的股東往來等情況，等有合意買家後，由賣家出具擬制性財務報表，也可提高在出售時的公信力，當然，理論估值都是建立在這些基礎的財務數字、財務預估、可比同業的併購交易資訊上的，但這可以做為買賣雙方溝通的基礎，可以在前期處理，也可以在議價階段在進行估值。 至於出售公司時如何讓你的公司更吸引人？先說普遍的情況，你該做哪些事： 公司仍處於虧損、獲利數字往下時肯定是一個最不佳的狀況。我認為如果業主及早規劃，例如微調人力成本結構、跟下游談合約時先簽個長約，或是找個大客戶先接一點利潤或許相度低的訂單(與大客戶合作可以增加賣相)，甚至在正式出售前的規劃期時，投入一點資源擴展不同通路，例如電商通路，或是先鋪貨進大賣場等，以提高多元性、或是趁機先整理一下工作場所，都可讓公司的「賣相」更佳。 另一件重要的事，值得您花時間思考的是「哪些行業、哪些公司的買家可能願意出更多的錢買我的公司」。或是找一個懂市場，懂趨勢的顧問協助整個銷售期間的規劃。 五. 管道：併購顧問服務有哪些？我該找仲介(併購顧問)或自己賣公司？   此取決於業主的心態，我們有業主客戶提早兩年以上準備，在下定決心之前，自己先以「保密出售」的方式，在BGo併購情報平台自行刊登，慢慢等合適對象出現(我們的刊登期為一年)，並在此期間慢慢調整心態。自己銷售的最大好處是省去佣金，不過要慎選曝光管道，畢竟公司還在運營，不適合公開，這也是BGo事業情報提供「保密刊登」的初衷。 併購或公司買賣過程可粗略分為兩類，一是「服務提供者」(Service Provider)，二是「交易搓合者」(Dealmakers)，前者如會計師、律師等，後者如財顧、併購仲介等，您在規劃出售公司時，需要先釐清自己的需求。 要自己賣公司或是找仲介，您可以自己問以下幾個問題來判斷： 您是否有能力處理、撰寫自己公司的「出售概要」？ 是否急著處理，是否有足夠時間、人脈來處理？ 您是否能在經營者本身釋出「出售公司」訊息後，不影響公司運營？ 如有有買家出現，如何在保障雙方的流程下進行? 併購顧問能為你做哪些服務？他是否能足夠專心為您銷售？或是更傾向銷售更容易出售、利潤更高的其他案件？ 我們對任何形式不帶立場，我們成立初衷就是希望「降低公司買賣、併購」資訊流成本。 併購顧問的收費，您可能要考慮的是，對方是否有收前置費用(Upfront Fee)的，採取固定費用高，抽佣相對低的收費結構，在此種結構下，業主有條件明定仲介該做的義務，例如：   受理委託前先提出售規劃、提出「近似公司成交紀錄」作為估值參考，就此規劃時程與業主討論 確認受理後，協助「出售概要」(Teaser)、包含產業分析(產業分析深淺、重點皆因公司而異，如我們為業主此階段進行的產業分析、或是這篇都只是初步了解產業過程中的整理。) 提出潛在買家輪廓描述、目標買家名單、接觸的Keyman名單，並提出接觸時程表 如果您跟併購顧問是以此收費模式進行，請業主切記起碼做到以上的要求，當然我們也有遇過其他市場的併購顧問，會一併將接觸買家的交際費、往來等納入費用的，這都無仿，重要的是，併購顧問間最大的差異來自對產業的理解能力，當併購顧問無法理解產業，那就不容易描繪出可能的潛在買家名單，也很難在短短與潛在買家短暫的會面中，將標的公司的優勢濃縮在幾分鐘的簡報與談話中。 這是併購顧問在開發階段起碼必須做到的，如果是成交才結算佣金的收費結構(成功費)，那業主必須明確判斷，您是不是該管理顧問、仲介的優先選擇，讓他可以將您的公司，放在前頭排序優先處理，找到買方後的移交、移轉期是否會額外收費。 實務上，公司買賣所涉及的專業性與法務、財務風險都相當高，財務顧問、或是併購顧問通常也會慎選案件，所以也並不是您想委託給顧問，顧問就會承接的。 畢竟併購顧問確認受理案件後，在正式開始對外接觸潛在買家前，可能需要花50~100小時理解您的公司、營運資源、與釐清財務現況，才能具體從其中找出可能具有綜效的買家，接著交付營運現況書，這並非容易的事情。 至於某些公司處於擴張期，希望以部分股權出售募資滿足資本支出需求這類「非出售經營權」的部分股權募資，我們下一篇文章再來細聊。 我們也歡迎業主在我們平台刊登，我們解決保密性問題，也有提供專業團隊專人服務，協助解決您沒時間處理訊息的憂慮，而如果您決定找併購顧問，也歡迎與我們聊聊，我們保持開放，只是無法受理所有案件。我們認為「事業賣賣，最重要的是時間」，而如果我們認為無法幫上您的忙的，我們也不希望浪費您的時間。 如您希望了解更多如公司分割、營業轉讓的法律定義，可以參考我們更多文章。 如果您對併購過程中的名詞不清楚，為了避免這些名詞成為您併購過程的阻礙，也可以閱讀我們的文章： NDA是什麽？<NDA是什麽？併購術語說明> 簽NDA後，哪時候要執行盡責調查呢？併購賣方常見的疑慮：還在賺錢的公司，併購買方的出價也不見得會到自己心裡的數字，該開放給賣方作盡責調查嗎？怎麼保護自己？買賣方應該走到哪個程度了，再開始DD？可以看我們這篇文章<DD(盡責調查)是什麽？併購術語說明> 本文由BGo事業情報團隊撰寫，如需轉錄，請來信告知。

#併購ABC#公司出售實務#

如果說創業是在擁擠市場找到空隙並努力爬上風口，那「收購公司」的策略意圖即是希望直接在擁擠的市場中佔有一席之地，但策略意圖是否能真的落實，易言之，你收購了一家公司，究竟是否能達到你原先預期的策略目的，這總是充滿各種不確定性，本文初步提供併購買家在「買公司」前的思考框架，惟因產業、公司個案而有很大的差異，如您有其他想法歡迎來信與我們討論。 B-Go併購情報是一關注台灣併購市場的資訊平台，平台功能除協助中小企業併購資訊刊登(刊登案件一年期無需佣金，如案件列表)，如果您是併購買方，也歡迎您加入買家俱樂部並訂閱Line，另外亦有受理併購顧問服務，歡迎與我們聊聊。 買公司、收購企業的七個流程： 一. 描繪併購標的輪廓 二. 標的公司的價值評估 三. 非約束性報價、價格協商 四. 意向同意書LOI簽署 五. 盡職調查 六. 資金規劃、、併購貸款 七. 併購交易合約簽署 第一步：描繪併購標的輪廓 併購公司、收購企業前，您應該先釐清目的與綜效，廣泛來說不外乎追求： 尋找外生成長機會; 擴大上下游議價力; 技術、製程、人才、客戶、市場等競爭要素之互補、整併; 當然，亦有其他基於資本操作等各種原因，併購標的輪廓描繪也會因此不同。 接著建立一個清單，如果您是稍有規模的企業主，在策略會議上討論成長路徑時，具體描繪您買公司的策略目的、標的企業需要符合的要件，建立在成長過程中，併購標的可能的輪廓，需要討論的範疇不外乎在追求併購目的與綜效時，收購標的須符合的的產業、市場與規模、或是現金流與獲利要求、股權架構比例(經營權或策略性入股，可以參考我們這篇文章<公司買賣前要知道的3種架構-完全退場、經營權出售以及策略性出售股權>。 舉我們某兩買家的併購輪廓為例，如您是併購買家，可以依此試著歸納您的併購標的具體輪廓： 案例A 「併購目的為追求外生成長機會，標的以金屬加工製程、以及行業客戶別具互補企業為主，產品不限於成品或零部件，營收規模座落在新台幣2~50億元間，獲利與正現金流為佳，且以取得經營權後且核心團隊留任為主。」 案例B 「併購目的為追求既有產品的出海口，標的以烘焙業、且所經營市場不會影響既有通路、其製程能以本公司產品替代為佳，營收規模3~10億元間，依需要再投資的資本支出評估獲利與現金流，且以取得經營權後且派任經營團隊介入經營為主，故亦須考量公司是否有適任團隊。」 不過，併購買家要釐清前述標的輪廓的條件，往往都是有所取捨的，併購標的完全符合所有條件的機率不高，保持彈性，避免讓併購輪廓的條件與您可能支付的價金之間成為空集合。 如果併購標的鎖定的範圍越大，並且廣泛建立相關的人脈，會有更多的投資、併購機會，公司買賣的訊息除了在類似「B-Go併購情報」的平台流通外，其他專業人士如律師、會計師、或是併購顧問亦可能會有相關的訊息。 第二步：標的公司的價值評估 找到可能的併購標的後，如果賣方是委託併購顧問處理，您會收到一份概要，併購顧問將提供「去識別化的公司資訊」，可能包含損益、資產負債表的區間，買家須要對這標的可能的價值初步評估。 在進入標的公司估值前，您可能已經與該業主見過幾次面，併購顧問應該像一個外交官，盡量保持這個階段雙方關係的友善並拿捏距離，如果您想知道賣家在提供報價時可能的考慮，可以參考我們這篇文章<併購估值與公司買賣實際價格的落差：心裡價格與交易價格>。 謹慎的併購買家需要內部先自行評估可能的收購價格，委外評價的成本相對高，除非您已經相當明確會收購。評價估值的方式很多，依不同產業、不同成長性的公司，可能都會有不同的評價方法，但您可能需要公司基礎的財務數據，包含EBITDA、營收淨額、資產負債表等。 第三步：非約束性報價、架構的協商 一旦您已經初步了解併購公司的經營業務，且有初步價格想法，那可以透過書面、或口頭的報價提供給賣方，如果與併購賣方的心理價格差距不大，那就會來來回回討論報價、交易框架與架構。 這類的協商時間往往歷時幾個月，尤其當您知道，您是唯一的併購買家，且併購標的有非出售不可的原因時，而對某些併購買方而言，也需就此條件與其他關係人、或董事會達成協議，所以時間會較長。 至於框架與架構，主要是涉及資產買賣或是公司簽發股票的轉讓，會涉及併購買方未來可能的權利與義務，尤其是當併購標的本身具有債務時，對併購賣方而言會涉及雙方稅金負擔、或第三地付款、匯率等條件，造成併購賣方實質上收到價金的差異。 第四步：意向同意書(LOI)簽署 很多案子其實走不到這個階段，在價格交涉過程中，併購買賣方就顯得意興闌珊，但如果有走到意向同意書討論的階段，表示雙方對於未來的合作、併購已有初步的共識。 這階段併購買方通常會聘雇商業律師以提出意向書(Letter of Intent)，但意向同意書(LOI)是做什麽的？ 很多併購買賣雙方聽到複雜的法律條款就會頭痛，心生畏懼，但實際上該文件是用於「在解決未來交易細節前，先敲定交易的大致內容。」，買方會在意向書上概述該潛在交易可能條款，包含交易的性質等，併購雙方在這份文件下會更確立未來交易的進行方式。 意向書通常不具有實際上的約束力，只是對買賣雙方往下交涉前具一定程度的共識，對併購賣方而言，會希望在此意向書中建立初步的價金數額、交付方式(股票、現金等)、並建立一定程度的保密、禁止招攬(挖角)條款等，而對併購買方，亦可能在LOI中備註對自己有利的條款，例如融資條款(例如獲得融資擔保下交易才會完成等)。 第五步：盡職調查   由於您在前述的階段，併購賣方或其併購顧問已提供概略的財務與業務資訊，甚至可能併購顧問已協助提供財務報表等資訊，或是就併購標的的部分細節(如關係交易)提供報告，但在簽署LOI後，買方可以對賣方提出文件清單，這可能包含：   正式的組織文件、資產清單; 不同客戶的收入佔比、合約、並可能進一步與客戶洽談; 企業應收應付帳款、債務訊息的調查; 員工、專業經理人資料、甚至訪談; 其他，包含法律上或有負債的部分 以上是簡述，文件清單依案件規模與複雜度而異，筆者有遇過某外資主權基金併購某公司部份股權時，要求超過700條的文件清單與Q&A，也有遇過簡單查核金流、營收數字就完成的調查。 審慎的併購買家，是會透過第三方來進行盡責調查的，至於盡責調查費用與交易規模佔比就因人而異，具體而言，便是併購買家可以承受多少風險？我們也有遇過交易價金在新台幣3,000萬左右，但亦聘雇第三方進行法律、會計盡責調查的案件。 其他關於盡責調查的文章，亦可參考我們這篇文章。<DD(盡責調查)是什麽？> 第六步：資金規劃、併購貸款 這個部分指的不只是「如何取得併購價金」這件事而已，而是衡量資金成本，以追求更高的回報率，規劃資金的安排，這對大多數的上市櫃公司來說這是相對容易解決的問題。因此我們主要談的是境外公司、營收規模相對小的併購買方、甚至是個體的併購買方，在台灣並不容易，可能得單純回到併購買方資產、以及本業營業績效下的融資擔保方式。 中小規模併購融資規劃在台灣值得得探討其可能的發展性，併購過程倘併購買方聘雇可信度高的第三方盡責調查，其結果可用來補強融資的授信審查，換言之，當交易已經完成第三方盡責調查，其資料也應同時可作為授信審查使用。 但在台灣，現有中小信保、或大多數的金融放款機構較少針對借款用途為「商業併購」提供融資，但如果參考美國的機制，當買方對併購標的100%持股收購時，在某些條件符合下，是可以使用美國的SBA LOAN來規劃併購資金，以日本來說，在併購過程中由併購顧問居中協調、安排併購融資也很常見。 另一種在美國常見的，就是併購賣方所提供的併購融資，簡言之，併購賣方允許部分比例的價金，由併購買方在併購後所獲取的收益分期加計利息後支付，利率、是否另外抵押擔保等條件通常在LOI階段便會談妥。 第七步：併購交易合約簽署   對買家而言，併購一家公司到既有公司是一個大工程，是用子公司、孫公司持有，關係到既有公司未來的佈局、稅務等，因此在選聘協助起草LOI的商業律師，也會一併聘雇協助併購買家完成最終的合約。 不曉得以上資訊是否有幫到您在買公司時的疑慮，常常會遇到併購賣方說，希望流程簡單一點，不要這麼繁鎖。但實際上雙方在併購交易過程都會承受風險，不是我們不想弄的簡單一點，買賣過程就算要簡化，也必須建立在雙方的互信下，且在併購買方的風險承受度內來簡化。 如您是買家，我建議您可以加入我們的買家俱樂部，或聯絡我們討論您的需求，我們會不定期推薦尚未上架的案子給您。 BY BGo事業情報團隊 如需轉載引用請來信告知  

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根據復盛應用1/27發布公告，擬以不超過7億元投資力野精密(深圳)，並取得不低於70%的股權，力野集團是本平台與BGo團隊的服務客戶，BGo團隊有幸受客戶信賴，力野集團深根OE車用近20年，是中國最早切入OE車用鋁合金加工的鍛造件供應商之一，因力野集團於台灣的知名度不高，BGo團隊盡我們能公開告知的，介紹一下力野精密工業。 力野精密是作什麽的？ 力野集團分為兩家公司，包含力野精密(深圳)及位於泰州的江蘇力野精工科技兩廠，由來自台灣的台商石明津、石明杰與石隆慶三兄弟於2004年創立，為專攻鋁合金鍛造製程的Tier 2廠，現有80％營收來自車用OE的Tier 1客戶，餘20%為運動休閒類的產品，現員工約450人左右，近年營收約落在人民幣1.8億～2.4億之間。   力野精密的客戶有哪些？囊括全球歐美知名Tier 1汽車供應商 早期力野供應DAIWA的魚具輪圈，後於2005~2008年間，力野切入中國江陵汽車供應鏈，供應汽車引擎中的鋁合金鍛造件，為中國汽車供應鏈最早自主化生產鋁合金鍛造關鍵零部件的供應廠。 近年客戶組成皆為全球知名的Tier 1大廠，包含Continential(大陸)、Vitesco(緯湃)、Vibracoustic(威巴克)、Tenneco以及日本商社。 應用車廠包含Maserati、BMW、BENZ、AUDI、GM等以及日系的Toyota、Honda、Nissan、中系的NIO與長城等品牌，2023年起並切入成為Tesla Cybertruck的供應鏈。   力野精密的產品有哪些？汽車輕量化、EV車簧下減重、車電散熱為三主軸 早期力野供應Jeep Wrangler的門鉸鍊(Door Hinges)，後擴大至BENZ的大七系列的門鉸鍊，近十年多轉為關鍵底盤件如空氣懸吊避震器的鋁合金零件，搭配電動車底盤輕量化(簧下減重)的趨勢，目前已經成為全球空氣懸掛主要大廠(Continental, Vibracoustic等)的主力供應商之一。 另一個產品的成長主軸來自車電的散熱鰭片及殼，除以車用電子的Vitesco客戶以及Continental在車用ADAS的產品外，包含積極切日車用馬達市場的日電產Nidec亦為力野的客戶。 車用產品外，哈雷機車亦是力野合作多年的客戶。 以上為BGo團隊對我們客戶力野的簡介，如果您亦希望了解更多我們的服務，歡迎您來信洽詢。  

#服務案例#併購個案

繼2019年出售旗下四家汽車零部件製造公司後，本田持續分拆旗下零部件公司，本田技研工業株式会社(TYO:7267) 7/4發布新聞稿，宣布將透過公開收購旗下從事汽車塑膠飾件的關連公司八千代工業(TYO:7298)的股份，使其成為100%全資子公司後並將81%的股權出售給1986年成立的印度Samvardhana Motherson Automotive Systems Group B.V.的母公司SMRC。 本次交易架構 根據新聞稿，本田技研工業株式会社將以每股1,390日圓的要約收購價格，最低收購數量要求為3,904,850股(約16.26%)，公開收購旗下關連公司八千代工業的股份，收購後其持股將由原本50.4%成為100%，本次公開收購案的金額約160億日圓。 在收購完成後，本田將以約190億日圓的金額，將該子公司81%的股權出售予1986年成立的印度汽車飾件零部件廠Samvardhana Motherson Automotive Systems Group B.V.。 新聞稿發放後，八千代董事會亦發出新聞稿支持本次公開收購案，並呼籲股東參與。 Honda與八千代的歷史淵源 Honda與八千代（Yachiyo Industry Co., Ltd.）淵源極早，緣起於創辦人之間的合作。 八千代創業初期從事金屬烤漆的生意，後成為Honda的指定烤漆廠，1972年起在琦玉開設工廠為Honda代工輕型汽車，兩者並在1974年合資成立Goshi Giken Kogyo，製造並銷售摩托車產品。 兩者在汽車的合作關係一直到2018年，八千代將整車業務移轉給本田，才終止兩家公司輕型汽車的委託生產服務，但八千代仍是本田在天窗、油箱等零部件主要供應商，本田也一直是八千大的最大股東，亦有互相派任管理層，因此本次股權出售，讓市場感到意外。 本田的電動車轉型：以TOB收購後出售股權確保供貨，並加速投資電動車 根據IEA預估，2023年xEV(包含PHEV在內)汽車將突破1,400萬輛，推估將佔全球新車銷售量將近20%，八千代將整車業務切割予本田後，主要業務為油箱與天窗，在電動車時代都面臨轉型的急迫需求，而本田將在創業時即彼此有合作淵源的子公司切割，或許更能彰顯本田在電動車轉型的決心。 早在2021年本田總裁宣布將在2040年停止生產汽油發電機汽車之前，本田已經為投資電動車產業做準備，包含2019年本田一樣透過TOB方式，即將旗下四家汽車零部件廠商與日立(TYO:6501)旗下的Hitachi Astemo合併，出售後本田的持股為33.4%，先以TOB收購在出售予戰略合作方的做法與本次八千代的模式相同，背後隱含的是本田將更著重在新能源車包含燃料電池汽車、電動車的研發與投資。加上2022年更出售Honda Rock予Minebea Mitsumi (TYO:6479)，切割既有燃油車相關業務。 備足銀彈後，本田2020年投資寧德時代1%，22年的3月與Sony建立合作關係，並成立超過500人的合資企業，一同開發電動汽車，本田近年在電動車的佈局明快且迅速，可以預期在本次業務重整出售後，將會加速在新能源車的佈局。 對八千代而言，轉型更加急迫。根據八千代的說明，預期包含發動機在內的內燃機零部件將發生劇烈變化，其原本的燃油箱等產品需求將不復存在，而因電動車底盤的電池重量，需要進一步輕量化，公司預期天窗的採用率也會下降。 八千代希望在2023~2025年間透過原有的樹脂產品，為氫能車開發各種儲存設備，因此，八千代與本田兩公司在2021年起討論因應策略，決定將摩托車業務切割，更專注在轉型。 也基於轉型需求，與多家戰略合作夥伴反覆討論，確認19家境內外公司意向後，於22年3月開始投標流程，當年的4~6月進行最終合作夥伴的意向討論後在近期確認合作條件。 對印度汽車零部件廠的吸引力在哪？ 印度公司為何對燃油箱、天窗的製造廠有興趣？ 在併購案前，八千代已經在印度市場提供天窗的產品，而相較全球新能源車高速的成長率，電動車在印度的佔有率仍非常低，僅佔當年度乘用車市場的1%，電動車採用率不高，印度政府也對外來車廠直接進口限制，也因此對於印度的汽車零部件廠商而言，八千代的業務仍具有營運策略的吸引力。 附屬交易 本次係屬透過TOB收購後，經業務重整出售股權的併購案，相關附屬交易包含：當八千代工業成為本田100%全資子公司後，本田將向八千代收購其持有經營摩托車的Goshi Giken Kogyo公司52.4%的股份，收購後本田將持有該公司95%的股份，八千代出售摩托車業務後，將更有資源著重在汽車產品的轉型，相關關聯交易前後如下圖。 另外關於本田透過Honda South America LTD與Asian Honda Motor Co.Ltd所持有八千代子公司YBI與YIM，也將一併轉讓予八千代，此有利於八千代管理旗下不同區域的子公司，如下圖。  

#併購個案#

實際有有太多因素會導致併購洽談的失敗，我們匯整中小規模企業的併購案常見的失敗原因，包含人、流程以及價格三個層面。此所指的併購案失敗，主要為「併購案洽談過程」，而非指實際併購後的整合、發展失敗。   主題1：因為人的因素導致併購失敗 對兩個原本陌生，沒有彼此交涉往來的買賣雙方而言，基於策略性的併購投資評估涉及不同公司主體、跨層級、跨部門的廣泛討論，討論範圍包含但也不限於公司文化、策略，時間維度更涉及標的公司的「歷史」、「現況」與「未來」，皆需組織內部人員參與，交換意見、建立Data room。 也因為需要雙方的人員參與，便衍生既有組織內是否有足夠的資源因應併購衍生的工作的議題。 許多常進行併購的投資方於內部設立投資準則，並設立創投或是新事業發展部門，給予專責人力投前評估與投後管理的工作職掌，但倘無此類組織，則需思考是否成立臨時小組因應，至於賣方，亦須考慮在對某些層級的員工保密、並且在既有日常工作需求下因應買方併購評估所新增的工作項目。   主題2：因流程與投資架構的因素，導致併購失敗 交易架構可以邊盡責調查邊討論，或是等買方審閱data room的資料並提供一定程度的回覆，確認併購意圖後進行討論，其中交易架構涉及多項議題的討論，例如股權比例、是否有earn out，或是期間是否有增資需求，標的方營運資金、資產與債務等(作法如Locked Box或是Closing Account)等的討論，但對於併購賣方而言，理想的情境是先整理好data room的資料，並就投資架構有一定的想法。 主題3：因為價格導致併購失敗 當然價格是敏感的因素，對賣方而言，您是否事先了解近似產業交易案的評價方式與交易實際的評價呢？加上交易結構中，有許多與企業價值相關的因子，例如債務的承擔、營運資金的鎖定與否，在交易結構尚未確定下，堅持不二價，是可能讓買方退卻的。  

#併購ABC#

倉佑公告以人民幣1.14億元出售無錫倉佑汽車配件有限公司100%股權，本文為相關交易說明。   根據公告，倉佑子公司Business International Corp.擬將其持有之無錫倉佑汽車配件有限公司100%股權出售予蘇州興匯達建材有限公司，買賣價金為人民幣1.14億元，對應之無錫倉佑汽車配件有限公司之權益為新台幣358,560仟元，近一年度的損益為虧損新台幣45,811仟元。處分利益約人民幣3432萬元(約合新台幣1.48億元)。 倉佑是做什麽的？ 倉佑的主要產品是自動變速箱零組件，2022年佔總營收74%，主要製程為鑄造、沖壓、焊接、CNC精密加工。在市場方便，倉佑OE市場的客戶為Tier 1如BorgWarner等，亦經營AM市場。 只是，電動車以功率變化來調整汽車調速的需求，並不需要變速箱與離合器，雖然導入電動車專用的變速箱可能可以降低電機的成本，不過導入情況仍需觀察。 總體來說，倉佑的產品處於轉型期，積極往電動車使用的齒輪箱等項目發展。   倉佑無錫是做什麽的？ 根據倉佑財務報表，無錫倉佑汽車配件有限公司為倉佑在2004年投資，透過子公司Business International Corp.持有，實收資本額1,200萬美金，無錫倉佑汽車配件有限公司主要為研發設計生產變速器及配件、汽車及 摩托車模具、夾具、精沖模、精密型 腔模、模具標準件、五金件，經營銷 售自產產品並提供售後服務。 倉佑無錫2020、2021與2022年無錫倉佑來自外部客戶收入分別約為7.60億、6.36億與4.43億，資產與負債分別如下：     2020/12/31 2021/12/31 2022/12/31 總資產 $978,378 $775,096 $671,376 總負債 $557,870 $377,272 $312,816  

#併購動向#併購個案

正峰歷經多次減資彌補虧損後，22年3月正峰公布新的私募案，當月公布由由百仕富投資的陳碩璨接任董事長。 正峰是做什麽的？ 正峰由鐘明甫先生創辦，早期以沖壓製程生產汽車保險絲，自1977年起轉投入汽車霧燈，後續亦推出家用燈具，1985年透過併購東允，切入電動工具市場，跨入五金產品，1999年上櫃，並併購McCulloch品牌，2002年上市，當年營收約3.2億。 2005年營收達到頂峰，不過在2008年時即將園藝相關產品之營運、上海廠以及McCulloch品牌商標權以營業讓與方式轉讓予Husqvarna AB。 接著正峰透過併購康田光電，跨入銅銦鎵硒太陽能(CIGS)並更名正峰新能源股份有限公司，不過直到現在，最主要的產品項仍是以無刷馬達為技術基底的電動工具產品如電鑽、磨平機等，公司名稱也於2020年再次更名為正峰工業股份有限公司，主要運營除台灣，還有上海及昆山。   正峰的經營權歷史 得先提到另一家公司大成電機。 大成電機是2012年成立(原名成長橋)，原始股東及為正峰的鍾家，以無刷馬達相關產品為主，2020年9月起由慶城國際投資李育成先生擔任董事長，後2021年原董事長鐘榮昌以生涯規劃原因請辭，由當時是大成電機董事長的李育成先生擔任正峰董事長，後成為最大股東。   正峰過往募資情況 正峰分別於2014、2018與2020年辦理彌補虧損減資，實收資本額由16.39億至 2020年時僅為2.14億元。 在虧損減資期間，正峰於2017年時曾希望以不低於4,000萬美金的價格，出售海外子公司宏時投資及旗下的昆山正富機械工業，另外根據財報，期間正峰向如鐘榮昌等關係人借款週轉。 2020年減資同時於2020發行500萬股辦理私募，惟加計2021年當年稅後虧損1.35億、2022年稅後淨損27,498千元，待彌補虧損2.22億，已達當時實收資本額二分之一以上。 至2023年1月，正峰宣布停止辦理原本私募，同時公布4,200萬股的新私募案，後3月再次減資彌補虧損，實收資本為1.18億，後3/28公布，由百仕富投資的陳碩璨接任董事長。 陳董事長為嘉威生活原董事長，2022年卸任，嘉威2016年跨入家居用品貿易後，出售原本的光電廠，於2019年花了7,200萬美元併購Golden Star Ocean, Achieve Goal Limited後營收從16.9億來到2020年的44億，2021年以700萬美元併購Prepara，營收21年與22年已突破50億。 B-Go團隊 如需轉載、引用請備註『B-GO併購情報』並附上連結

#併購個案#家居用品產業#

日本第二大啤酒商麒麟啤酒公告將收購澳洲最大保健食品品牌Blackmores(台灣叫澳佳寶)，這筆交易約1,692億日圓，麒麟預計以現金收購全體股東股份後，預計Blackmores將在澳洲交易所下市。在2019入股FANCL後，此次收購驗證22年宣告將加大保健食品產品佈局的策略目標。 麒麟啤酒在2019入股FANCL後一起推出了許多有趣的產品，相較競爭對手更積極佈局在精釀啤酒，Kirin將自己重新定位為「生物發酵科技公司」(fermentation biotechnology company)，此策略選擇對短期對營收貢獻有限，但卻是麒麟啤酒自1980年代起進入製藥產業後更為明確轉型的長期策略調整。 Blackmores是什麽公司？營收表現如何？ Blackmores成立於1938年，1985年在澳洲IPO，代號BKL (Australia: Sydney)，是澳洲最大的保健食品公司。 2018~2022年的營業收入約為澳幣6.01億、5.89億、5.68億、5.76億及6.50億。根據Statista近五年資料，澳洲本地銷售佔比最高，約佔48~50%營收，次大市場是中國約佔20~25%營收。 在2022年利潤表現上，毛利約澳幣2.03億，毛利率為31.33%，EBIT為澳幣55百萬，EBITDA約為81百萬，EBITDA MARGIN為12.53% 這筆交易估值貴嗎？ 這筆交易折算澳幣約為18.8億元，以最近幾年EBITDA計算，初步看EBITDA MULTUPLE約為21~24倍左右，對比下，2022全球公開發行的主要155家Healthcare Products的EBITDA MULTUPLE約在11.23倍，但在日本公開市場，對健康保健食品類別的公司似乎傾向給更低的評價。   為何麒麟啤酒要併購Blackmores？ WHO在22年5月發佈了一份針對跨國酒類銷售廠的報告(如連結)，目的是增加酒商在社交軟體、媒體等的廣告管制，尤其例如針對運動賽事的贊助，WHO希望增加國際合作，以避免年輕人成為酒商的廣告目標，影響健康。 日本第二大啤酒釀造廠麒麟(Kirin)似乎早已預期未來啤酒在營銷的可能阻礙，22年第一季便宣布將擴大在醫療保健領域的發展方向，將自己從啤酒釀造商，重新定位為「生物發酵科技公司」(fermentation biotechnology company)。 CEO Yoshinori Isozaki希望避免重蹈Kodak覆轍，在利潤豐厚的底片業務中錯失數位攝影興起。 麒麟設定了醫療保健類別營收5,000億日圓的10年目標，其中針對影養補充產品(nutrients，Kirin的兩大主要產品是乳酸菌LC-Plasma與胞磷膽鹼Citicoline)設定了2,000億日圓的目標，藥品成份1,000億日圓，並期望另外2,000億日圓透過併購達成目標。在這背景下，Kirin併購Blackmores是支持於長期轉型目標的決策，Blackmores每年6億澳幣左右的營收，大約就貢獻其2,000億日圓營收目標的25%以上。  

#併購個案#保健食品產業#

雖然Blackstone投資SPANX已是2021年的交易，但回到當時，從不接受外部投資的全美知名塑身衣品牌SPANX，面對新媒體流量、新品牌帶來的產業競爭，接受Blackstone出價要約的決策，以及在收購後Blackstone做了哪些改變呢？相信許多直接面對消費者的零售業業主，即使現在公司經營的細分領域表現領先，但面臨產業與消費者的變化，都曾思考過是否引入外部機構、或是機構投資人掌握成長機會，這篇文章值得您們參考。   SPANX是美國的塑身褲品牌，Sara Blakely以5,000美元創業，自己遞交專利，但同一年神奇的事就發生了，Sara寫了一封信與一籃子的產品給Oprah，介紹自己的創業故事，Oprah很喜歡SPANX，將SPANX列為2000年的最愛清單(“Favorite Things” )，她甚至因此上了Oprah的節目，不管對創辦人或SPANX，無疑這是一個重大轉折，在創立SPANX前，Sara Blakely是一個影印機推銷員，30歲那年創立SPANX，20年後這已經是行銷50個國家的知名品牌。 Blackstone在2021年宣布以12億美元的估值投資SPANX的多數股權，當時SPANX的營收推估在3~4億美元間，但SPANX有極佳的重複購買率，極高的D2C銷售比率，這是帳面上無從看出來的價值，從此SPANX成了Blackstone-backed SPANX。 又是一個美國臥室創業的傳奇。 (這是2002年SPANX的網站截圖，來源INTERNET ARCHIVE)   在Sara Blakely出售多數股權時，塑身衣市場開始逐漸競爭，Shapermint, Honeylove以及Skims急起直追，與當時拒絕外部投資人的SPANX相比，這些品牌都有資金機構支持，Honeylove有Y Combinator, Lightspeed Venture Partners支持，Skims則是Thrive Capital領投A輪。 新媒體、新網紅的流量紅利也讓新品牌崛起，反觀SPANX的營收增長似乎在2013後沒有太突出的表現，2020年疫情導致正式場合驟減，對塑身衣的需求降低，所以似乎可以理解Sara Blakely當時的選擇，可以說急流勇退嗎？抑或感受到SPANX確實需要新的力量推動。   (你是否也處在這樣的零售產業？曾經是市場龍頭，但成長逐漸衰退？可以來信與我們聊聊) 從併購後這段時間，Blackstone做了哪些事情改變SPANX？   首次聘僱名人代言：很難想像在這之前SPANX並沒有找名人代言，在Blackstone入主六個月後，SPANX首次聘請Ashley Graham擔任代言人。   人事異動：交易完成後到2022年10月，Sara Blakely仍留在CEO位置上，後才由SPANX原管理層中提拔Kim Jones擔任CEO。   網站大改版：可以參考以下在INTERNET ARCHIVE找到的2020年網站截圖，再自行至SPANX現在的官網比較。 廣告行銷：據聞SPANX沒有花錢在廣告上，而Blackstone入主後實際花費我們無從得知，但過去如果真的沒有花任何廣告費，那SPANX在時尚、衣飾產業幾乎是奇蹟。 直接面對消費者的產業變化迅速，往往成長到某個程度，個人業主的投資額不見得能夠因應競爭與變化。在20年堅持不接受外部投資者後，Sara Blakely出售多數股權給Blackstone的選擇，值得參考。   我們也受理了幾個再細分領域都是龍頭的公司，或許因為成長快速、產業變遷、或是人生計畫，與我們接觸，我們亦歡迎您來信洽談。  

#併購個案#運動服飾產業

往往坐下來與併購賣方聊，試著釐清出售公司的目的時，我們常發現業主並沒有釐清真正需求，或是沒有告知實情，這亦可能讓後續建立買方輪廓時遇到困難。 併購賣方希望達成的目的舉凡如下，單一或多重原因可能同時發生：   缺乏需要成長所需的資金; 缺乏營運資金; 投資者(其他股東)希望退場; 股東結構調整的需求; 經營者希望退場移轉; 以上五種可能對應不同的處理方式，包含增資(capital increase)、資本重組(recapitalization)、出場的流動性事件(liquidity event)、或股權結構調整(consolidation of the shareholder base)、經營權轉讓(ownership transition)。 以上包含增資、資本重組等因素是基於資金因素，股權結構調整與經營權轉讓則與股東結構、經營權有關。 如果你已經是可以證明收入、盈利能力的公司，基於募集擴大運營、加速增長所需資本，且希望持續擁有經營權，可以透過增資解決，您應該準備好公司基本資料，找尋基於某些主題(成長型、產業、類型)的投資基金、CVC或投資人，不過也可能在短時間的募集投資後，在若干年後衍生出前述如有股東希望出場的流動性事件(liquidity event)或調整股權結構的需求，所以一旦希望對外部投資人進行股權募資，擬定中長期的計畫如IPO等目標。 如果是遇到營運資金(或是債務)的問題，而且金融機構無法再協助融資的問題時，找尋願意以股權融資的機構或投資者、或設法調整資本結構都是可能的選項之一，這時候要評估的面相也會相對不同。 如非是人生規劃等因素希望出讓經營權，常見到併購賣方實際隱含的需求往往是資金層面的問題，資金層面背後又牽涉到營運、產業與資產狀況，以及可信度的問題，更不容易的是又往往有時間上的壓迫，確實都需要花上一些時間才能釐清。 由以上目的的確認，我們才能進行開始建立併購案可能的走向與買家的可能輪廓。  

#併購ABC#

曾有業主詢問自己公司規模到底會不會有私募基金業者想買，今天就來聊聊micro PE Fund。   micro PE fund(微型企業私募)是什麽？   不確定Micro PE Fund的確切中文翻譯，就姑且翻譯為微型企業私募基金吧，主要描述在鎖定的企業規模在一般私募業者鎖定標的規模之下的基金業者，與一般私募或創投的差異如下(以下的金額大多指美國市場的估值或營收，當然不見得適用台灣)： 鎖定更小規模的企業：在美國市場，micro PE fund大概針對年營收約1,000萬美金左右的企業。 相較small cap fund大概是鎖定市值3-20億美元左右的公開發行的企業，micro PE fund所鎖定的企業更小，而鎖定比micro PE fund更小規模的企業的基金，通常就稱nano-cap fund。因為鎖定的標的規模相對小，基金管理者相較其他類型的基金，將會採取更主動的策略，涉入較多標的公司的營運。   出場時間：micro PE fund從投資到出場可能較其他中大規模的基金持有更短的時間，不過大概也是因為fund size通常較小，必須維持流通，實現更高的獲利，不過確實也有許多micro PE fund是抱著永久持有公司的態度。 而與創投相比，創投往往將目光放在具有高度增長潛力的初創公司，micro PE找的是在小眾市場證明產品可行性、市場利潤的企業。   micro PE fund的優劣勢 這類micro PE恰好找到傳統PE的利基市場，報價的競爭對手較少，其標的公司所需投資額小，容易達到部位分散，亦可能較中大規模公司有更高的成長率，但中小規模公司也更容易在經濟週期下行時受到影響，加上其營運資源較不完整，需要投入更多的管理資源。 不過因近年這類micro PE fund的報酬率高，確實也引起許多投資人的興趣，以下我們看看micro PE fund幾個成功與失敗的案例。 Huron Capital-二手車拍賣服務XLerate案例 Huron Capital是一家1999年於底特律成立的micro PE fund，基金規模約18億美元，投資標的類型跨及各產業，Huron Capital最著名的案例是2012年收購Ronnoco Coffees後，這是一家B2B為主的咖啡產品公司，Huron Capital至2021年已經以Ronnoco Coffees收購了八家咖啡與飲料公司的業務，目前仍持有該公司部位。 今天要講的是Huron Capital另一個案例XLerate，原本只是一家提供現場拍賣服務的傳統批發車商，Huron Capital於2014年收購後，介入收購了一家SaaS平台Liquid Motors，透過Liquid Motors針對批發與零售的工具並串聯第三方線上平台銷售，使XLerate可提供數位的拍賣模式，最後實現XLerate在業務上的擴展，成了美國第四大的二手車拍賣服務商，最後Huron Capital將XLerate賣給另一家私募基金Brightstar Capital Partners。 上面簡單一段話使英雄旅程看起來很簡單，但別誤會micro PE fund只是買空賣空的資金業者，實際上Huron Capital對XLerate做了許多策略性改變，包含： 資本重組; 與行業高管Cam Hitchcock合作，由Cam找來行業內管理團隊，重新定義KPI、精簡成本; 明確的成長策略：包含數位化。Huron Capital持有XLerate的七年間完成了11項收購，包含前述協助XLerate的數位工具Liquid Motors，另外並擴展實體服務據點：由原本6個州的服務據點擴展到12個州，並在各州經營超過17個拍賣網站。 曾有一國內業主與B-Go團隊小編聊天，公司仍在成長中的他，不解為何仍在賺錢的公司會考慮與私募基金合作私有化，或許透過我們多分享這些案例，可以讓更多遇到成長阻礙的業者，有機會多思考新的合作營運模式。 如欲轉載本文，請來信與我們聯繫。  

#併購ABC#併購術語學堂#私募基金#企業接班#

基於看好台灣半導體的發展，東京應化台灣子公司台灣東應化未來將更著重在市場開拓與客戶管理，並將生產委託給長春石化。 東京應化在2/13公告將在台灣子公司台灣東應化(TTW)的苗栗廠轉讓給合資夥伴長春石化的子公司，繼續用來生產半導體使用的材料，未來台灣東應化會更著重在產品的銷售、客戶管理與市場開拓，並委託長春石化生產。 東京應化工業株因會社(Tokyo Ohka Kogyo Co.(TOK))是總部位於日本的半導體材料及光學材料製造公司，專注於為半導體、液晶顯示器、光通訊等高科技領域提供相關產品及服務。 產品包括化學機械研磨液、光阻劑等半導體製造材料，以及透明導電膜、軟膜、液晶材料等光學材料。 東京應化與長春石化兩者的合作早於2019年展開，當時商方簽署了一份戰略合作備忘錄，希望透過合作促進中國大陸及台灣的半導體製造業發展。此外，長春石化也在 2020 年以 1.24 億美元收購了美國光學設備製造商Lumentum的一個子公司，進一步擴展其在高科技材料領域業務。 本次交易預計在3/1移交，轉讓的交易價格未公開。

#併購個案